鹿鳴礦業(yè)召開2024年及2025年一季度經(jīng)濟活動分析 暨大商務(wù)管理推進會
打印5月22日，鹿鳴礦業(yè)召開2024年及2025年一季度經(jīng)濟活動分析暨大商務(wù)管理推進會，認真總結(jié)2024年及2025年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行情況，深入研判當(dāng)前經(jīng)濟形勢，統(tǒng)籌部署下一階段重點工作。公司黨委書記、董事長王琦、總經(jīng)理孟慶胤及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、各單位中層及以上管理人員參加。
會上，公司黨委書記、董事長王琦以《嚴字當(dāng)頭筑根基 實字為要促發(fā)展 全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效》為題發(fā)表講話，充分肯定了2024年高質(zhì)量完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的成績，并對2025年重點工作進行部署。王琦強調(diào)，一是正視挑戰(zhàn)機遇，以“嚴”的導(dǎo)向筑牢發(fā)展根基。面對公司發(fā)展面臨的全面從嚴治黨的政治壓力、基礎(chǔ)管理薄弱的內(nèi)部壓力、干部人才斷層的隊伍壓力，2025年公司上下需進一步提高政治站位，再次統(tǒng)一思想認識，認真分析運行中暴露的問題并加以解決，補短板、強弱項、促提升，推動管理嚴起來、強起來、硬起來，筑牢公司發(fā)展根基。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，以“實”的舉措推動提質(zhì)增效。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，增強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化能力、市場控制能力和管理統(tǒng)籌能力，推進精細化管理，提高質(zhì)量效益。筑牢穩(wěn)產(chǎn)根基，狠抓物資保障、強化市場開拓、深化降本增效。有效防控安全生產(chǎn)風(fēng)險、合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險、資金風(fēng)險。深化管理創(chuàng)新與改革，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系。強化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，推動科技成果轉(zhuǎn)化。加快智能化建設(shè)與多元化發(fā)展，培育發(fā)展新動能。三是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“硬”的作風(fēng)狠抓工作落實。持續(xù)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，明確黨建責(zé)任分工，壓緊壓實全面從嚴治黨責(zé)任鏈條。推動黨建與業(yè)務(wù)融合，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)實效。加強干部日常履職考核監(jiān)督管理，深化“三能機制”建設(shè)，進一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，全面實現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出。堅持用好績效考核“指揮棒”，進一步完善管理機制、選拔機制、考核機制、監(jiān)督機制、激勵機制“五位一體”閉環(huán)管理機制。
公司總經(jīng)理、黨委副書記孟慶胤以《錨定目標(biāo)穩(wěn)前行 真抓實干促發(fā)展 確保高質(zhì)量完成2025年各項經(jīng)營目標(biāo)》為題，對高質(zhì)量完成全年各項任務(wù)目標(biāo)作出部署。孟慶胤強調(diào)，一是夯基固本，筑牢經(jīng)濟發(fā)展基石。緊盯年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)節(jié)奏，提升生產(chǎn)精細化和標(biāo)準化水平，認真落實“包機到班、責(zé)任到人”的崗位責(zé)任制，提高關(guān)鍵單體設(shè)備的專項檢修質(zhì)量，減少非計劃停機。堅持精準施策與多維發(fā)力相結(jié)合，靈活控制銷售出貨時機和出貨量，以動態(tài)營銷機制確保營收目標(biāo)高質(zhì)量達成。二是多點發(fā)力，促進降本增效。依托成本管控平臺、成本管理信息化系統(tǒng)，加快推動定額管理模塊上線運行，強化全流程數(shù)據(jù)貫通，構(gòu)建智能化大商務(wù)管理體系。協(xié)同推進“財商法采”四融合工作，充分發(fā)揮聯(lián)動合力，促進業(yè)務(wù)管理順暢銜接，提升工作效率，增強總成本控制和全過程創(chuàng)效。三是創(chuàng)新引領(lǐng)，培育發(fā)展新動能。深度挖掘“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同潛力，注重研發(fā)創(chuàng)效、成果轉(zhuǎn)化，研發(fā)投入與產(chǎn)出“雙線”優(yōu)化提升。推動管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相融合，周期性評估管理創(chuàng)新舉措并促成成果轉(zhuǎn)化，發(fā)揮好省部級創(chuàng)新型企業(yè)、專精特新企業(yè)平臺作用，提升企業(yè)管理效能。推進資源節(jié)約、生態(tài)保護、減污降碳等方面的科技攻關(guān)，推動公司形成高效能、高科技、高質(zhì)量的綠色發(fā)展模式。
公司總會計師、總經(jīng)濟師、總法律顧問楊濤作了2024年及2025年一季度經(jīng)濟活動分析暨大商務(wù)管理工作推進報告。安全質(zhì)量環(huán)保部、生產(chǎn)管理部、物資設(shè)備部和技術(shù)管理部分別作了專項分析匯報和經(jīng)驗成果交流。（鹿鳴礦業(yè) 劉鈺婷）
